중견기업에서 외국계 글로벌 기업으로 이직하기

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2년 반. 중견기업에서 외국계 IT기업으로 다시 한 번 이직하게 되었습니다. 당장의 인터뷰 과정에서 글로벌 기업은 왜 글로벌 기업인지 느낄 수 있었고, 동시에 모든 순간에 최선을 다하는 것들이 결국에 또다른 도약의 발판임을 깨닫습니다. 본격적으로 일하게 되면 또다시 글을 남기기 어려워질 수 있겠지만, 잠깐의 휴식기를 가지고 있는 지금. 스타트업에서 중견기업, 중견기업에서 외국계 기업으로의 여정을 남겨보고자 합니다. ---- 처음에는 국내 대기업으로 가보고 싶었습니다. 기존의 중견기업은 모두가 이름을 말하면 아는 대기업집단에 속한 계열사이긴 하지만, 우리나라에서 사람들이 평소에 손꼽아 말하는 대기업 집단에 속한 것은 아니었습니다. 그래서 국내 탑티어 대기업으로 가보고 싶었습니다. 물론 기존 기업에 대한 한계도 보였습니다. 일한지 2년 정도 되어갈 때쯤, 지금까지 회사가 성장할 수 있었던 원동력이었던 비즈니스 모델이 시대 변화와 함께 한계를 마주하는 것이 보이기 시작했습니다. 당연히 제 생각이 틀렸을 수 있습니다. 회사는 또 다른 성장을 마주할 수도 있습니다. 하지만 스타트업에서의 경험이 바탕이었는지 모르겠지만, 저는 저 나름대로의 보는 눈과 기준이 있었고, 제가 기대하는 대단한 성장 커브를 앞으로도 회사가 그릴 수 있을지. 어쩌면 더이상 그러지 못할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. - 그래서 다시한번 자리를 옮기기 위한 작업에 착수했습니다. 그간 달성할 수 있었던 성과를 중심으로 수치적인 결과를 정리하고, 당시 어떤 생각으로 그 업무에 착수했는지, 그 과정에서 어떤 보통의 경우를 벗어나는 예외적인 노력이 있었는지, 어떻게 극복했는지 정리했습니다. 스타트업에서 보통의 사람들이 말하는 업무 분야를 넘나들며 일했던 방식이, 수백명이 되는 조직에서는 더욱 전문성 있게 갖춰질 줄 알았지만, 사실상 별 차이 없었습니다.. 별에 별일을 다했습니다. 회의감이 올 때도 있었지만, 그래도 '뭐라도 나중에 느끼는게 있겠지'하며 마음을 다잡고 제가 해볼 수 있는 최선을...

매우 주관적인 스타트업 경험 지식 - 02.초기 스타트업에서 함께할 사람의 중요성

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에어비앤비의 설립 초기 첫 직원 채용과 관련된 일화는 스타트업 업계에서 꽤 유명한 이야기입니다. 세 명의 창업자가 거의 6개월에 걸쳐 수천명의 서류를 검토하고 수백명을 인터뷰한 후 1명의 엔지니어를 채용했다고 하지요.. 정말 그렇게까지 해야할까요? 제가 생각하는 결론은.. 네, 그렇습니다.  정말로 그렇게 해야할 것 같습니다. 왜죠? 스타트업에 합류하는 한 사람 한 사람은 그 팀이 나아갈 문화를 형성하는데 의식적으로든 무의식적으로든 무조건 직접적으로 기여합니다. 그렇게 형성된 문화가 조직이 나아가는 걸음걸음을 은연 중에 결정합니다. 그리고, 그 걸음은 극소수의 성공과 대다수의 실패를 결정짓습니다. 너무 뻔한 이야기입니다. 하지만, 가장 잊기 쉬운 부분입니다. 저 역시 나중라에도 잊지 않게, 제 경험을 남겨두려 합니다. -- 10명이 조금 안되는 팀에서 직원A와 직원B가 있습니다. A는 창립 직후 합류하였고, 회사에 대한 애정도 매우 크고 열정도 강합니다. 하지만 지속적으로 들려오는 대표와 구성원들의 피드백에서는 객관적으로 보았을 때 담당직무에서의 요구사항에 비해 실력과 경험이 부족하다고 합니다. 일을 할 때 매우 사소한 것까지 신경쓰는 듯하지만 정작 시간이 지나 그 때의 일, 업무를 꼼꼼하지 처리하지 않는게 해가 바뀌어도 이어집니다.  B는 회사 설립 1년이 거의 지난 시점에 합류한 직장경력이 시니어급 직원입니다. 담당 업무에 있어 끈기도 있고, 새롭게 접하는 것도 스스로 배워서 처리해내는 기본 능력을 갖추었습니다.  하지만 사교성이 많이 부족하고 구성원들을 감정적으로 불편하게 하는 경우가 비일비재하며, 필요한 일을 해야하는 순간에는 다른 사람들에게 그 업무를 하기 위한 스스로가 정의한 '기초'수준에 맞도록 해올 것을 요구합니다. 스스로 일과 방향을 정하고 제안하는 경우는 없으나 다른 사람들의 제안에 대해서는 회의적인 의견만 먼저 개진합니다. 제가 속해있던 팀의 기본적인 모토는 각자의 개성을 모두 존중하고 받아들이는 것이었습니다. 그래...

매우 주관적인 스타트업 경험 지식 - 01.초기 스타트업에서 일한다는 것

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Take a risk. If you succeed, you will be happy. If you fail, you will be wise. 2017년 스타트업으로 본격적인 사회적 도전을 시작하였고, 그 때부터 스타트업을 그만두고 중견기업으로 이직할 때까지 제 책상에 붙어있던 문구였습니다. 파란만장했던 시간을 보내는 힘이었고, 지금까지도 되새길때마다 제게는 깊은 울림이 느껴지는 문장입니다. 언젠가 다시 또 도전을 하게 될 때. 그 때를 기약하며, 초기 스타트업에서 일한다는 것이 어떤 느낌이었는지 짧게 남겨놓으려고 합니다. -- 갓 설립한 스타트업. 추상적 아이디어 또는 간단한 목업이 있거나 팀원들을 꾸려가는 단계거나 초기 투자를 받았거나 어떤 상황이던, 무엇보다도 수익성을 창출하는 또는 창출할 수 있는 '시장성 검증 이전'의 스타트업. 그렇게 ' 초기 ' 스타트업을 정의하고 싶습니다. (만약 수년이 지났는데도 수익성과 시장성 측면에서 개선이 없다면, 발전이 없는 것과 마찬가지일 것입니다.) 초기 스타트업에서 일한다는 것은 대단한 결정입니다. 쉽게 말해서 어느 순간은 '거지같고' 어떤 순간은 '어메이징하고', 또 어떤 때는 진정으로 발전한 나를 발견할 수 있는 '소중한' 경험의 축적이라고 생각합니다. #어떠한 상태인가  초기 스타트업이라면 정말 아무것도 갖춘 것이 없는 상태입니다.  창업자와 그 팀이 사회적으로 명성과 성과를 갖춘 이들이라면, 그 부분이 정말 큰 스펙이 될 수 있습니다. 스타트업으로서 초기 단계에서 목표를 이뤄나감에 있어 조직 자체로도 우수한 동력을 보유하였을 것이고 투자를 받는 등 내외적으로 큰 힘을 가지고 조금 더 원만히 나아갈 수 있을 것입니다.  하지만 많은 스타트업들이 그러한 이상적 상태는 아닐 것입니다.  또한 아무리 스펙이 좋은 초기 스타트업이라도, 아이디어를 제품으로, 상품으로, 수익성으로 단계적으로 이루어나가지 못한다면 어느 순간에라도 사회적 선택에서 냉혹하게...

스타트업에서 중견 기업으로 이직하기

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스타트업에서 대기업으로 이직하기. 쉽지 않다고들 합니다. 네, 그건 쉽지 않은 것 같습니다... 중견기업으로 이직하기. 아주 불가능한 건 아닌것 같습니다. 제가 경험했으니까요. 시간이 다소 걸리긴 했지만요. 제가 아주 뛰어난 역량이나 돋보이는 성과를 가지고 있다고 생각하지 않습니다. 차분히 잘 정리하고 준비해서, 면접 때 면접관과 이야기나눌 수 있으면. 그러면 새로운 기회가 오는 것 같습니다. 혹시라도 제가 안고 있었던 고민을 비슷하게 안고 계신분이 있으시다면, 제 경험이 힘이 되길 바랍니다. -------- 이직에 대한 마음을 조금씩 가지기 시작해 이직을 확정하고 옮기기까지 딱 1년이 걸렸습니다. 처음부터 이직할 마음을 정하고 시도했던 것은 아니었습니다. 야심만만하게 뛰어든 스타트업 커리어였고, 함께 한 사람들과, 애정을 쏟아 만들어낸 제품, 이루어낸 성과들이 있었습니다. 시작은 다른 한 스타트업 대표님의 먼저 만나자는 제안이었습니다. 지금 생각해보면 왜 그랬나 웃음이 나기도 하지만, 처음에는 그 만남을 수락하기까지 거의 일주일 간 고민했습니다. 당시 '지금있는 스타트업을 사랑하는 것도 중요하지만, 항상 너 스스로의 가치가 외부에서는 어느정도 평가받을 수 있는지 알아야 한다'는 스타트업을 먼저 경험한 친구의 든든한 조언이 큰 힘이 되었죠. 첫 인터뷰는 상당히 엉망진창이었습니다. 제게 기대를 가지고 만나자고 했던 그 대표님의 시간을 한시간 가까이 뺏아가며, 제가 인터뷰어처럼 질문을 엄청했었죠.. 준비한 것들에 대한 성의를 보이기 위해 질문을 많이 하는게 맞을 줄 알았습니다...당시에는.. 회사에서 새로운 사람 면접까지 참석하고 있었던 입장이었는데, 오히려 면접을 받는 사람이 되니까 제가 얼마나 부족한지 알겠더라고요. 그렇게 저의 이직은 시작되었던 것 같습니다. 제 가치를 더욱 객관적으로 평가받고 싶었고, 제 커리어를 평소에 정리하게 되었고, 속한 스타트업에서의 생활은 저의 기준과 하나씩 어긋나기 시작했습니다. 몇가지 기준이 있었습니다. - 지금 ...